“성장은 멈추지 않는다”
“사람을 키우는 일이야말로 최고의 경영이다.”
Who Is Yoon-Sun Kang, CEO of JUNO Beauty?
“Growth Never Stops.”
“The greatest management is growing people.”
서울 청담동, 럭셔리 살롱이 즐비한 거리. 그 중심에 자리한 준오아카데미는 한국 최대 규모의 미용사관학교다. 170개 매장, 3천 명의 직원, 연매출 2,600억 원(2023년 기준)을 이끄는 강윤선 대표.
1982년 ‘고추잠자리’라는 작은 미용실에서 출발한 그녀는 이제 글로벌 무대에서 K-뷰티의 위상을 높이는 리더가 되었다.
어린 시절과 첫 걸음
“중학교 입학금 600원이 없어 야간학교를 다녔습니다. 하지만 미용만은 포기할 수 없었죠.”
강 대표는 20대 초반, 첫 살롱 **‘준오’**를 열며 하루 60명의 손님을 맞았다. 단순히 머리만 하는 공간이 아니라, 고객의 삶에 따뜻함을 더하는 살롱을 꿈꾸었다.
‘사람’을 위한 과감한 투자
1993년, 강 대표는 아파트를 팔아 전 직원을 영국 비달사순 아카데미로 데리고 갔다.
“직원이 성장해야 회사가 성장합니다.”
그 유학은 디자이너들에게 세계 최고 수준의 교육과 자부심을 심어주었고, 오늘날 준오아카데미의 토대가 되었다.
강윤선 대표는 명확히 말한다.
“직원의 성장이 곧 회사의 성장입니다.”
현재 준오에는 억대 연봉 디자이너 300명, 10년 이상 근속자 400명에 달한다.
직원 개개인을 존중하고, 그들을 리더로 키운 결과다.
끊임없는 자기계발
강 대표의 서재에는 수백 권의 책이 있다.
그녀는 지금도 경영, 디자인, 리더십을 공부한다.
“책은 제 인생의 또 다른 스승입니다. 결국 우리가 파는 것은 단순한 서비스가 아니라 격(格)입니다.”
“웃으면 행복해지고, 행동하면 길이 열립니다. 목표를 하루 단위로 나누고 작은 성취를 쌓아가세요. 절대 포기하지 마세요.”
여성경영인들에게 주는 교훈
준오헤어의 성공은 ‘사람’에 대한 존중과 교육 투자에서 비롯되었다.
미국 뷰티서플라이 여성 오너들에게 주는 교훈은 분명하다.
- 직원을 키우면 매장이 성장한다.
- 자기계발을 멈추지 않는 리더가 조직의 미래를 만든다.
- 서비스의 본질은 기술이 아니라 마음이다.
In the heart of Cheongdam-dong, Seoul’s luxury salon district, stands the Juno Academy — the largest hairdressing academy in Korea. At the center of it all is CEO Yoon-Sun Kang, who leads 170 salons, 3,000 employees, and generates annual revenues of over 260 billion KRW (as of 2023).
From a small salon called “Dragonfly” in 1982, she has grown into a leader who elevates the global presence of K-Beauty beyond cosmetics and into the salon industry.
Early Life and First Steps
“I couldn’t afford the 600 KRW entrance fee for middle school, so I attended night school. But I never gave up on beauty.”
In her early twenties, Kang opened her first salon, Juno, welcoming up to 60 customers a day.
She dreamed of creating not just a place for hairstyling, but a salon that added warmth to her clients’ lives.
Bold Investment in People
In 1993, Kang sold her apartment and took her entire staff to the Vidal Sassoon Academy in London.
“If my employees grow, the company grows.”
That experience gave her designers world-class training and a renewed sense of pride — laying the foundation for today’s Juno Academy.
Kang states firmly:
“Employee growth is company growth.”
Today, Juno boasts more than 300 stylists earning over 100 million KRW annually, with 400 employees having worked for more than a decade.
Such results came from respecting individuals and raising them as leaders.
Lifelong Learning
Kang’s private library holds hundreds of books.
She continues to study management, design, and leadership.
“Books are another teacher in my life. In the end, what we sell is not just service, but class.”
She also leaves this message of encouragement:
“Smile, and happiness follows. Act, and the path will open. Break your goals into daily steps, and celebrate small achievements. Never give up.”
Lessons for Women Entrepreneurs
The success of Juno Hair is rooted in respect for people and consistent investment in education.
For women beauty-supply store owners in the U.S., her lessons are clear:
- Grow your staff, and your store will grow.
- A leader’s ongoing self-development shapes the future of the business.
- The essence of service lies not in technique, but in heart.